零售商搞电商，线上线下联合起来的模式现在并不稀奇，自电商生长起来之后，有过许多有识之士向电商界进攻，但效果却各不相同。全球最大的零售商沃尔玛早在2000年的时候，就已经开始运营电商平台，比淘宝还早了三年，但最后却因历经各国站点不互通、搜索错误、无法送货等伸张多年的问题，导致这个平台只有尴尬的1000个卖家。今后沃尔玛电商心不死，开始投资1号店，并不停加重在一号店的控股。其时正值中国电商市场淘宝一家独大，其他平台纷争不停，格式未定，竞争白热化。

各电商平台为生存，不惜撒钱以保留用户。但这却是沃尔玛所不熟悉的模式，沃尔玛自建立以来，一直以严格的成本控所著称，始于处于盈利状态。

所以其时沃尔玛对1号店的要求就是：淘汰亏损，三年内要开始盈利。在其时电商的战国时代，1号店的特立独行引起了许多人的注意，但这种做法也为1号店的败落埋下了伏笔。

2015年的时候沃尔玛全资收购了1号店，而这件事也被视为沃尔玛电商的重生，其时沃尔玛新任的CEO董明伦实施了一系列的措施：收缩线下、加码线上，重金投入和全球结构。2016年的时候，董明伦甚至还宣布“未来，沃尔玛会更像一家电子商务公司”。

但随后沃尔玛和京东却以股权置换的方式举行了交流，沃尔玛获得了京东股份，京东获得了1号店，今后在中国市场，沃尔玛开始逐渐以京东、腾讯互助的新电商模式。在中国，沃尔玛彻底放弃了组建电商平台，老老实实的做起了他的零售商。不外据悉，沃尔玛在其他国家还没停止对电商平台的试探，但效果也都不是很理想。

其实按说沃尔玛那么多大的资本，做电商又早，不应是这样的效果，但沃尔玛的零售牢固思维限制了其在电商上的生长，所以最后只能沦落为电商平台的互助商。现在新零售大行其道，要的却是线上线下相联合，阿里京东一早就开始结构，沃尔玛现在虽然在中国还生存的不错，但若要一直这样，恐怕也很难在恒久了。

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